Affinché la nostra azienda possa raggiungere i propri obiettivi è necessario definire le strategie come sistema di scelte relative alle azioni da intraprendere e alle risorse da impiegare sia a livello organizzativo, amministrativo, produttivo e finanziario.
Le strategie ci indicano  la strada da seguire per raggiungere gli obiettivi che  possono essere distinti in tre categorie: la mission (esprime in modo ampio gli scopi che l’A.P.S.P. vuol perseguire, la sua cultura, la sua filosofia, i suoi valori chiave e quindi in definitiva il suo orientamento strategico di fondo) ,gli obiettivi a lungo termine ( di sviluppo e di produzione di beni socio sanitari  ) e gli obiettivi a breve termine ( necessari per raggiungere quelli a lungo termine).

Il residente deve essere al centro del nostro interesse, l’assistenza non si può improvvisare.

PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA

• Mission aziendale (realizzabile,motivante,basata sui bisogni del territorio).
• Obiettivi aziendali (SMART: misurabili,coinvolgenti, specifici, realizzabili).
• Strategie aziendali ( coerenti con la mission e gli obiettivi).
• Risorse economiche aziendali( disponibilità, pianificazione, finanziamenti).

MISSION

• Erogare buone cure in un’ottica di centralità dell’utente attraverso  personalizzazione e qualità degli interventi in un ambiente curato.
• Creare clima organizzativo, benessere del gruppo, innovazione professionale e organizzativa.
• Essere una organizzazione che impara e che incoraggia l’apprendimento dei suoi membri.
• Apertura della struttura verso l’esterno, affinché il territorio la possa vivere.

OBIETTIVI AZIENDALI

• Rivedere  l’organizzazione della struttura, ruoli, funzioni e processi.
• Individuare percorsi di cura multidisciplinari anche attraverso il coinvolgimento dei familiari e dei volontari.
• Utilizzare le risorse informatiche e gli strumenti disponibili per gestire le informazioni relative al residente.
• Aprire servizi al territorio in base alla richiesta coerentemente alle risorse e spazi disponibili.
• Strutturare attività di volontariato.
• Favorire il cambiamento attraverso la Learning Organization e la formazione esterna.
• Rinnovare la parte strutturale progettata e finanziata per il nucleo Alzheimer.

STRATEGIE AZIENDALI

• Coinvolgere e far partecipare i dipendenti nelle decisioni.
• Essere innovativi ed una struttura attrattiva per i residenti, gli utenti e per i dipendenti.
• Soddisfare i fabbisogni formativi.
• Aggiornare costantemente la documentazione interna che regola i processi.
• Attuare strategie collaborative e non competitive con le altre strutture e con il territorio.

RISORSE ECONOMICHE

• Risorse definite da bilancio di previsione annuale e piano programmatico triennale.
• Con esse attuare servizi produttivi che interessino l’utenza interna ed esterna.
• Applicazione continua del piano di miglioramento.